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以制度建設促融合 抓制度落實保發展 ——鹽城港集團實施“強基固本年”活動側記

2021-09-12 字體:

今年以來,集團緊緊圍繞“強基固本年”活動要求,深化制度建設,強化制度執行,圍繞“用制度管事、用制度管人”這一目標,管理機制不斷優化,發展基礎更加穩固。截至8月底,集團累計出臺4大類共計44項規章制度,覆蓋日常生產經營管理的12個工作條線,持續把制度優勢轉化為治理效能。

“沒有規矩,不成方圓”,任何一個成功的企業,都必須有自己規范、系統的管理制度作為支持,以保證日常經營活動的順利進行。集團組建初期,整合工作面臨“面廣量大線長”、“難煩雜亂差”這一現狀,集團審時度勢,圍繞“規劃、投資、建設、管理、運營”一體化要求,按照“人財物、招投標、投融資、防風險”的分類,確保各項規章制度應出盡出。

沒有“最好”的制度,只有“適合”的制度。今年以來,集團堅持把“當下改”與“長久立”結合起來,對已出臺的黨建、紀檢、人力資源、財務、項目投資和考核、安全生產管理等規章制度開展了“回頭看”,對制度的落實情況、制度相適情況以及制度執行情況等方面進行了全面的檢查,進一步完善各項規章制度,努力讓制度更有利于資源、生產要素的調度和組織,更好服務于鹽城港的高質量融合發展。

“制度建設是一個制度制定、實施和評估綜合性的、動態的過程。”集團戰略規劃投資部副部長陳華偉說,當前,集團正處于快速發展階段,一套與時俱進且行之有效的制度保障,是指引集團這艘巨輪駛向深藍的明燈,更是集團穩固發展的壓艙石。

制度建設永無止境。制度的生命力在于執行,制度的執行在于學習宣傳、在于監督落實、在于組織領導,讓制度的約束力得以充分發揮和全面釋放,用制度建設更加高效的推動集團健康有序發展。

集團將規章制度學習與“學習強企凝聚硬核”活動結合起來,將各項規章制度制作成PPT,并明確宣講人在集中交流學習會議上進行講解,同時還通過視頻會議形式,對各專項制度宣講傳到基層一線,不僅擴大了制度學習的覆蓋面,也為制度的有效執行提供了保障。

下一步,集團將以當前正具雛形的制度體系為基礎,深入推進實施ERP流程再造工程,重抓制度的執行和落地,全面提升合規性管理水平,為將鹽城港集團建設成為管理上水平、總量上規模、創新上精品、企業上臺階的在全國有一定知名度的港口企業而不懈奮斗。

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