自集團“提質增效年”活動推進會召開以來，各單位牢牢把握高質量發展這一首要任務，圍繞“提五質增五效”工作總要求，堅持一切創新來自一線、一切經驗來自實踐，以扎實舉措全方位提高集團整體運營質效。即日起，集團官微開設《提質增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質增效年”活動中好方法、好經驗，總結、提煉更多可復制可推廣的案例，營造比學趕超、爭先奮進的濃厚氛圍，持續推進集團高質量融合發展。

根據集團“提質增效年”工作要求

在全面吹響沖刺全年目標“攻堅戰”的戰場上

有一群設備人

為保障生產作業順利進行

以“匠人”獨具的品格和技藝

始終奮戰射陽港區碼頭一線

讓“集約”變“節約”，不等不靠有速度。在射陽港區物流公司設備保障組工作中，既有水電班，也有機修班。他們“集思廣益”，將原輸入電源20KV降壓至10KV，減少變壓器能耗；將高桿燈遠程實施分時、分段式控制，節約電費消耗；將雨水收集管網將初期雨水收集進行過濾后二次利用進行灑水，節約水費支出；每年6-10月以“新能源”太陽能代替“傳統”空氣能的方式，節約職工生活用水的電能消耗；通過一系列舉措，實現節約費用24.4萬元/年。

以“經常”抓“日常”，不懈不怠有深度。為推動隊伍建設和技能人才的培養，物流公司通過“內訓+外請”的模式，經常性邀請廠家技術人員和行業專家組織開展設備培訓，提高維修人員設備操作和維護保養技能水平；建立內部學習平臺，實行“一人多崗”“一崗多能”互取互補的模式，實現勞動生產率達44.15萬元/人，同比增長23.11%。以不同區域、不同時段、不同工種同步集約化作業模式，有效地提升生產作業中實時維修、搶修效率，做到防患于未然，持續保持碼頭設備設施完好率達90%以上，將影響生產作業的故障率降至最低。

用“新態”促“新質”，不畏不懼有準度。物流公司設備保障組積極推進創新創效工作，結合設備實際情況進行技術創新。班組成員憑借過硬的專業技能，小發明、小創新不斷涌現，2024年申報設備自主創新改進6項，獲得“五小創新”獎3項。有力促進了工作效率提升、降低勞動強度和改善作業環境，為生產提供了堅實的保障。

下一步，射陽港區物流公司將進一步圍繞提質升級，降本增效，節能降耗，創新賦能等方面，抓好宣貫學習、業務研討，崗位實踐等環節，引導和動員全體員工認清新形勢，適應新常態，堅決完成全年生產經營目標。