4月7日晚，集團(tuán)開(kāi)展業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)交流會(huì)議，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周正雄出席會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理夏立新主持會(huì)議。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記周旭東，集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣、陳正華，總經(jīng)理助理孫永峰，集團(tuán)機(jī)關(guān)全體工作人員參加。

會(huì)議集中學(xué)習(xí)了《江蘇鹽城港控股集團(tuán)有限公司港口客戶開(kāi)拓與維護(hù)激勵(lì)辦法（試行）》《江蘇鹽城港控股集團(tuán)有限公司港口（海港）收費(fèi)計(jì)費(fèi)管理辦法（試行）》，集團(tuán)中層代表同志就《企業(yè)最大的不幸，就是養(yǎng)了一批“偽中層”》主題文章，結(jié)合本職工作，現(xiàn)場(chǎng)作交流發(fā)言。

周正雄在講話中指出，自集團(tuán)成立以來(lái)，先后開(kāi)展了“40天大練兵”“50天大比武”“百團(tuán)大戰(zhàn)”等活動(dòng)，挖掘并培養(yǎng)了一批人才，切實(shí)通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有力推動(dòng)了集團(tuán)各項(xiàng)工作。集團(tuán)機(jī)關(guān)作為集團(tuán)的“總指揮部”，必須發(fā)揮出發(fā)動(dòng)機(jī)的引領(lǐng)和推動(dòng)功能，主動(dòng)領(lǐng)會(huì)新理念，適應(yīng)新形勢(shì)，融入新環(huán)境。要始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，主動(dòng)找到工作中存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，深挖問(wèn)題根源，進(jìn)一步凝聚共識(shí)，引領(lǐng)推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作開(kāi)展，全面加快推進(jìn)集團(tuán)一體化融合發(fā)展進(jìn)程，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大。

周正雄強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)機(jī)關(guān)要將創(chuàng)塑“五型機(jī)關(guān)”活動(dòng)與主題文章學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，充分用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)企、凝聚硬核”活動(dòng)，通過(guò)“早晨會(huì)、晚學(xué)習(xí)”，著力強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，持續(xù)提升機(jī)關(guān)工作人員的紀(jì)律性、組織力和執(zhí)行力，堅(jiān)決向“慵、懶、散、浮、拖”亮劍，堅(jiān)決摒棄推諉、扯皮、推過(guò)攬功等現(xiàn)象，持續(xù)深化分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”和“2436”工作制度執(zhí)行力，緊抓落實(shí)工作的黃金24小時(shí)、關(guān)鍵72小時(shí)，進(jìn)一步緊起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)、實(shí)起來(lái)，不斷在創(chuàng)塑“五型機(jī)關(guān)”工作中展現(xiàn)新舉措、新作為，多措并舉推動(dòng)創(chuàng)塑“五型機(jī)關(guān)”活動(dòng)向縱深推進(jìn)，在集團(tuán)全系統(tǒng)放好樣子、做好表率，合力推動(dòng)集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步深化“學(xué)習(xí)強(qiáng)企、凝聚硬核”活動(dòng)，著力在提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力“政治三力”和宏觀駕馭能力、資源調(diào)度能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力“管理三力”上下功夫，分管領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的把關(guān)，提前與宣講部門做好溝通、做好備課，通過(guò)舉例說(shuō)明、以案說(shuō)法等形式，不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，力求學(xué)習(xí)內(nèi)容生動(dòng)、形象，切忌照本宣科，不斷增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)效果。要大力推行“246”人才培養(yǎng)機(jī)制，將培養(yǎng)與鍛煉相結(jié)合，在大浪淘沙中鍛煉隊(duì)伍，讓人才在一線實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、淬煉成長(zhǎng)，著力打造精干高效的人才隊(duì)伍，為集團(tuán)未來(lái)十年乃至更長(zhǎng)期發(fā)展提供高效的人才支撐。