為全面完成全年工作目標任務，圓滿收官“十三五”，及早謀劃明年，12月11日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄一行先后到阜寧和建湖港區召開座談會議，詳細了解兩港區全年目標任務完成情況、來年工作打算，聽取兩港區全體工作人員對集團明年及“十四五”規劃的建議。集團黨委委員、董事、副總經理丁安廣、相關部門負責同志及兩港區全體工作人員參加會議。

周正雄指出

要加大管理力度。鹽城港是“組合家庭”，要充分吸取原有管理模式中的好的方面，摒棄差的方面，修正不足的方面，嚴格按照集團出臺的“三定方案”、規章制度和紀律要求，強化組織管理，加強制度建設，嚴守紀律規矩，嚴格督查考核，時時事事處處體現獎懲措施，進一步提升危機感和獲得感，形成凝心聚力、干事創業的良好氛圍。

要科學謀劃來年。圍繞集團“十四五”規劃和“三步走”戰略遠景征求意見稿，研究兩港區2021年工作思路，確保通過明年各項工作的高效落實，向屬地人民展現新形象，彰顯新作為，創造新業績，并與屬地產業和城市發展實現良性互動，進一步對屬地經濟社會發展起到引領作用。
要明確責任要求。要把所有工作量化細分，切實做到工作任務項目化，項目落實責任化，既要有定性指標，更要有定量指標，形成規范的督查考核推進機制，做到時間服從質量，進度服從效果，倒排工期，夯實責任。要知人善任，合理分工，根據員工專業特點定崗定位，把每個職工用活、用好、用得當，并做好相互配合，切實強化責任擔當、任務意識和互助合作精神，實現提升工作質量和工作效率。

要突出效益至上 。要把經濟和社會效益擺在重要位置，在取得社會效益的同時，優先保障經濟效益，切實以腳踏實地、抓鐵有痕的精神，圍繞吞吐量、集裝箱量和實現利潤等具體指標和正常的攬貨、物流、倉儲等具體工作，落實好2021年的各項經濟目標，切實算好效益賬和經濟賬，為集團高質量融合發展貢獻力量。